以購買力平價（PPP）計算，2014 年中國經濟規模已超過美國，成為世界第一大經濟體。在這個經濟快速轉型與增長過程中，中國企業家抓住中國改革開放的市場機會，創造了一個又一個的經濟與管理奇蹟。

　最近前程文化出版社修訂出版的《改變世界》第二輯，記錄了這些中國卓越企業的發展與成長歷程，其中訪談了格力電器董事長董明珠、TCL集團董事長李東生、搜狐公司董事局主席兼執行長張朝陽、東方希望集團董事長劉永行、紅杉資本中國基金創辦人沈南鵬、京東集團董事局主席兼執行長劉強東、中國建材集團董事長宋志平等7位中國傑出企業家。他們沒有完全遵循西方經典管理學理論來發展自己的企業，經營績效卻令世界矚目，成功的模式與策略，值得一一領會究竟。

　1.堅守原則與自主創新的成長模式

　格力電器在管理上以「公平公正、公開透明、公私分明」為處事圭臬，以「講真話，幹實事；講原則，辦好事；講奉獻，成大事」做行為準則；在技術上，堅持自主創新。初期，以專一化策略，奠定其技術領先的地位和完善的銷售體系後，隨著規模不斷壯大成長，技術不斷增強進步，在新的時代潮流下，主動擁抱互聯網與智慧化先機，邁向多元發展，終於成功開拓智慧製造、智慧家電以及新能源汽車三大產業板塊。

　2.「鷹的重生」，向生而生的持續變革創新策略

　TCL集團學習鷹之「不逃避重生苦痛、不懼困難，敢於迎接挑戰」的無畏精神，在風浪中堅守實業，在困境中改造自我，實行「智慧+互聯網」與「產品+服務」的「雙+」策略，以互聯網思維重新構建TCL的商業模式，終於成為營收超過千億的全球彩電和通訊業的重要企業集團。

　3.出奇制勝的行銷導向模式

　1996年愛特信資訊科技有限公司成立，1998正式更名搜狐，2000年在美國那斯達克掛牌上市，再到2008年奧運會成為歷史上首家互聯網企業贊助商。這樣的快速發展與成就大都來自創辦人張朝陽對行銷策略的關注，以及善於製造媒體熱點，出奇制勝的型塑明星企業光環。

　4.順勢、明道、習術的經營管理模式

　「順勢而不隨流、明道卻非常路、習術要善修正」，是東方希望集團的管理理念。首先保持謙虛，不自卑不自傲，順應大自然規律又不隨波逐流，英雄基因與保守基因共生共存。其次是明道，工業路線要先進，技術路線要有優勢，即使此刻尚未能掌握，也要先確定目標，等待時機改造升級為全世界最好的技術路線。把正確的事及時落實到位是企業的「術」，「習術善修」就是要善於及時修正。

　5.「以人為本」與「共同發展」策略

　紅杉中國資本秉持長期投資的理念，以成長價值型公司為標的，不被短期套利誘惑。在具體投資行業和項目上，堅持「以人為本」、「共同發展」等原則，注重所投資項目創始人個人的品格素養。此外，紅杉中國資本利用行業數據研究，在資訊科技、新能源、醫療等專業化領域進行投資，也都獲得相當的回報。

　6.關注用戶體驗，以「正」為核心的管理模式

　「正」，是劉強東的創業初衷，也是他堅持的夢想。對產品堅持「正直、正品、正價」，對個人利益堅持「不貪、不腐」，對經營管理堅持「合法、合規」。在經營技術上，京東要求的是不斷創新，建立了先進供應鏈服務，開放服務業務和數據金融業務，全面深入發展各項，務必帶給客戶配送迅速，購物更好、更神奇、更自然和更便捷的體驗，實現「讓生活變得簡單快樂」的願景。

　7.聯合共贏的經營模式

　宋志平董事長積極提倡混合所有制，開創「央企市營」企業發展模式，帶領中國建材及中國醫藥兩家央企進入世界500強，也曾以「利他」思想以及聯合共贏方式，主導水泥業的大規模聯合重組，諦造了「整合優化」的成功實踐。

　這7位企業家從事的行業類型相當多元，恰恰代表中國各類型企業成長的軌跡與成功典範。有從事重化工行業最早一代民營企業家劉永行，有從事互聯網和新經濟的代表人物沈南鵬、張朝陽、劉強東，有從事國有企業及混合制企業經營的企業家宋志平、董明珠和李東生。其中，董明珠的自主創新、李東生的鷹揚變革、張朝陽的形象行銷、劉永行的順勢明道、沈南鵬的人本投資、劉強東的客戶關懷，以及宋志平的聯合共贏管理思維，生動呈現出這些中國企業家獨特的東方管理智慧，創造了一個又一個的經濟與管理奇蹟，他們是這劃時代的先行者與實踐者。