世大運甫落幕之際，「B型企業亞洲年會」接著在台中展開。這些參加年會的企業，不論國內外，都追逐著相同目標──成為全世界最好的企業。
B型企業的「B」指的是「benefit」，不同於傳統《公司法》要求企業經理人只能為股東服務，B型企業強調企業須對所有利害關係人盡責，重新定義商業的成功。這趨勢正在迅速發展，目前全球已經有超過2240家B型企業。
但是，這樣美好的企業，真的有辦法在台灣生根嗎？事實上，今年台灣已有20家企業通過「B」認證，數量居亞洲之冠。8月31日，來自全球各地，五百多人聚集在台中的「B型企業亞洲年會」，這些國外賓客來自南美洲、澳洲、韓國和日本，大家心中都懷抱同樣的疑問：為什麼台灣可以獨步亞洲？到底B型企業能為台灣常被批評「唯利是圖」的企業環境，帶來什麼改變？
幫人開餐廳 鼓勵雇用貧民
B型企業是由美國非營利組織「B型實驗室」（B Lab）發起的全球性認證。這項認證關注五個面向：公司治理、員工照顧、友善環境、社區扶植和客戶影響力。
企業先在網路上回答完約兩百多道相關題目，之後再經由專員訪談、文件審核等，過程甚至可能長達一年多。五大面向合計滿分200分，80分合格，且每兩年要重新審核一次。
「B型企業和傳統的慈善事業不一樣。它不只是要捐錢，還要建立起足以永續，又對社會友善的商業模式。」參加年會的澳洲上市公司Silver Chef執行長葛法拉（Damien Guivarra）說。而B型企業就是用嚴格的審核過程，驗證每家企業的商業模式，將「公益」、「永續」、「福利」等模糊概念量化。你說公司節能、對環境友善？請拿出電費單證明。你說公司用高價向小農採購？請拿出發票。你說公司對員工好？專員會抽問每一部門的員工！
特休增四倍 吸引年輕新血
「那都是國外的好東西，台灣人沒那種福分啦！」台灣第一家傳產的B型企業，嘉澎塑膠副總經理王政彥回憶，兩年前剛接下家族事業的他，向公司宣布轉型為B型企業時，老員工就用這句話反對，不願相信有傳產企業能做到。
王政彥不死心，和所有員工溝通「B型企業」理念，並從小地方開始做起，包括綠能採購、將工廠的燈全都換成節能的LED燈、落實資源回收、垃圾減量等。為了讓理念貫徹整家公司，連員工KPI（關鍵績效指標）都按「B」認證的評分項目重新擬定。
最特別的是，《勞基法》規定，任職滿半年員工，一年有3天特休，王政彥一舉增加至13天，他滿足地說：「雖然人事成本因此增加兩成，但也吸引更多熱情的年輕人加入公司，甚至有碩士、博士願意來面試。」只因為「想看看我們這家傳產小公司是怎麼成為B型企業。」他說。
不把獲利視為唯一目標，看起來似乎很傻，甚至不符合《公司法》中要求企業「以營利為目的」的規定。所幸，台灣《公司法》也因應這股風潮開始修法，要將這樣共益的精神入法。B型企業創造的新企業價值，說不定正是台灣當下最需要的！ (閱讀全文…)
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