依據公司治理中心統計，截至2018年6月底止，所有上市櫃公司均已設置獨立董事及薪酬委員會，另有超過半數的上市櫃公司已經設置審計委員會，和2013年6月審計委員會設置比例相比，上市公司從19％遽升至約60％，上櫃公司從約15％增加到約40％。這般亮麗的數據，顯示金管會過去五年「強化公司治理藍圖」中透過擴大獨立董事及審計委員會之設置，以提升董事會職能的具體成果值得肯定。

　里昂證券與亞洲公司治理協會聯合發布的《2016年公司治理觀察報告》，台灣在亞洲12個市場中，排名第四，也顯示金管會透過完備法制、企業自律及市場監督三管齊下，促進企業及投資人重視公司治理，獲得國際肯定。惟值得關注的是該報告對於台灣公司治理的評語直指：台灣企業缺乏自願性的公司治理改革，沒有打從心裡認同公司治理，普遍是按照主管機關的法規強制要求由上而下的推動。大多數公司依照法規已經具備應有形式，接下來則需要「實質的」真正落實公司治理。亦即透過法規強制已經先求「有」，再來如何再求「好」？

　金管會已公布未來3年的新版公司治理藍圖，持續希望可以根植公司治理文化、創造友善投資環境及提升資本市場國際競爭力。而五大計畫項目中為首的「深化公司治理及企業社會責任文化」最為關鍵。常見缺失包括：部分公司僅依照法令要求及公司治理評鑑指標，設法形式上一一遵循，評鑑便可以得高分，但並未真正落實其精神？主管機關每年舉辦各種公司治理宣導，但上市櫃公司常派作業層級參與，真正決策及影響公司治理的董事及CEO參與比例偏低？只為符合法令規定，找一些形式獨立，能配合的獨立董事，董事會運作徒具形式？

　新版公司治理藍圖將透過問卷設計及實地拜訪等增加評鑑「質化」因素，未來希望可以達到真正評量公司治理「實質」落實程度，而非只評鑑「形式」之制度遵循。只有各上市公司的董事長及CEO們真正了解及認同公司治理的重要性，且願意真心落實才是最重要關鍵。

　以獨立董事為例，希望真正落實公司治理的公司就不會只找配合度高的人，而是要認真尋找了解企業經營、具產業相關經驗、具備執行職務所必須的知識、技能及素養，且有時間投入的真正獨立「對的」人才，組成多元背景與專業能力的董事會。期望獨立董事除了協助監督之外，更能協助公司做出最佳決策，協助企業轉型升級、持續提升企業價值，兼顧防弊及興利。前提是公司董事會要建立開放討論的會議文化，而非「一言堂」，所有董事針對議案審查要取得詳實資料、暢所欲言、據理力爭、充分討論與意見交流。

　台灣上市櫃公司中，外資持股比例高者多半有更健全的公司治理，顯示股東及外部監督力量對於董事長/CEO重視公司治理有極大影響力。期盼政府四大基金、公股行庫、投信、自營商等機構投資法人可以扮演積極角色，在選擇上市櫃公司股票投資時，將公司治理良窳列為最重要考量之一，透過這種來自市場的導引壓力，徹底改變企業主的舊式想法，讓良好公司治理及獨立董事制度的落實，成為台灣企業深植人心的DNA。