想透過優質內容實踐盈利，創業者如何在百家爭鳴的內容戰場脫穎而出？

而臺灣在這樣的創業氛圍裡，又有什麼優勢可以發揮，吸引眾人的目光？

放眼大陸市場，知識型內容創業尚處於流量至上的商業模式，藉由用戶轉化與廣告投放做為變現手段，不過隨著相關產業發展成熟，靠流量獲利幅度持續下跌，根據企鵝智酷〈二○一七自媒體趨勢報告〉，有超過七成五的頻道運營者認為現在獲取流量與吸引廣告投放的效益不佳、變現難度高。

付費內容已逐漸取代流量成為知識型內容創業的下一個風口，企鵝智酷的調查數據更顯示，目前「願意為內容付費」的行為在智慧型產品使用者中滲透率高達三成五，代表每三個手機、平板或電腦等產品的使用者，就會有一位願意因內容性產品付費，表示內容付費具有一定規模。

知識焦慮為知識付費奠基

再看另一份報告，去年底易觀推出的〈中國知識付費行業發展白皮書二○一六〉內文提到，近幾年大陸國內生產總值增速趨穩， 二○一五年每人平均可支配收入為二一九六六元人民幣，較二○一二年的一六五一○元，三年間成長約三成五，大眾消費結構也因而改變：以吃、穿等基本生存需求為主的消費比例逐年降低，高階人力資源的教育、文化娛樂等產業消費比例暴漲──講求文化素養的新消費結構因而形成。

同時，現代社會科技進步與文化水平提升後，媒體也隨之蓬勃，傳遞著無限量的資訊與知識，讓人產生終其一生也無法完全擷取的壓力。這尤其使得新生代中產階級承受著無形的知識焦慮──雖然手中已握有穩定的財源，但瞬息萬變的社會環境讓他們對未來如履薄冰，這種無所適從的恐懼猶如漣漪，在社會產生輻射效應，應此需要而生的各類可為個人生涯「升值」的知識內容平臺自然如雨後春筍暴增。

既有買方市場，亦有商品可賣，如何賣便是門學問。雖然普及的行動支付系統如支付寶、微信支付等，可加速知識內容平臺的獲利，然而，究竟如何提供優質內容、並讓用戶為此買單？這才是細水長流的為商之道。

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