台灣電子業遭遇近年來最大挑戰，面臨PC產業成長停滯，以及大陸扶植重點產業，讓台灣產業陷入一股悲情恐慌。不過，台北市電腦公會理事長童子賢強調「其實沒那麼悲觀，不要老套」，他也再度以3M的例子，台廠可師法3M，創造多樣附加價值，而且必須與應用面結合，可以找到很多新樂趣。

　童子賢說，幾年前台灣政府搞兩兆雙星，大陸力捧半導體，因為市場前景龐大，投入太多資金，吸引很多「金頭腦」加入，但這就像蛋塔熱潮一樣，太集中就很有風險，「台灣電子業必須Rebalance（再平衡）」。

　他進一步表示，近期的越南暴動事件，就是「全球化發展跟區域整合的不安」，台灣面對這波自由化、全球化，必須體認現在的挑戰跟30年的挑戰大不同，30年前沒有大陸競爭的問題，但現在它（指大陸）帶給你是機會、也是挑戰，台灣沒權利說不。

　台灣需要外貿，不能自絕於大陸的往來，我們需要的是：找到穩健又不失自尊地跟鄰居良好往來的智慧。面對這個已改變的世界，台灣電子業要發展，就一定要用新思維。

　童子賢也強調，「其實沒那麼的悲觀，生命會自己尋找出路」，不論是像鼎泰豐做小籠包，還是代工產業，重點是不要老套，都可以找到很多樂趣，像是3M核心是「膠」，卻玩出很多花樣，電子業必須創造很多附加價值，與應用面結合，工業電腦廠研華就是一個代表性案例。

　他以和碩為例，與華碩分家時，感受不少冷嘲熱諷，但他看的觀點不一樣，「和碩何必搞入侵？反而可以前進新領域」，所以和碩當初就秉持1/3做舊產品，其他要開新路，一直到現在。這就不是用舊思維來經營。

　另外，童子賢也直言，台灣社會有一個毛病，就是罵政府無能，但民主社會就不該仰賴政府，現在已經不是計畫經濟，企業一方面要政府不要管太多，卻又要仰賴政府提出振興方案，「這是屬於台灣轉型青春期的尷尬，是一種人格分裂」。就像美國的谷歌（Google）、臉書（Facebook），都不是靠美國政府規畫出來的，台灣經濟部或工業局也不會比企業界更了解產業。

　不過，他也強調，政府要做的是制定符合現代需求的法規、稅賦規畫、獎勵制度等重要基礎。

　對於部分聲浪認為：做代工沒價值，只要經營品牌，但童子賢也反問：「如果不種瓜，怎麼期待一開始就生出大西瓜？」台灣產業要耕耘基本的製造，裡頭有很多基本功，否則很容易下盤不穩，就像韓國已經有類似的問題。