「太陽花學運」、「政治素人柯文哲勝選」、「阿里巴巴馬雲來台求才」，這幾個發生在不同時間點的事件，背後卻扣連著一個共同的群體，以憤怒點燃、以行動搖晃、甚至以科技改變了2014年，那就是台灣7年級以降的「年輕人」。

　「憤怒是現成的，議題是隨機的」，這是網路家庭（PChome）創辦人詹宏志，在今年初一場討論青年創業的論壇中，對於過去一整年幾場社會動員的觀察。他還憶到，比起現在的年輕人，自己當年出社會時，「機會實在多的不得了」。

　「我那時候社會正在變化、新事物正在冒出來，可是我的父母親那輩，完全沒能力招架這些新事物，所以那些機會全落在我們身上；但是…」詹宏志話鋒一轉指出，到了現在年輕人這輩，情況卻完全變了樣。

　詹宏志分析，目前台灣的社會階層已某種程度的「結晶化」，資源流動也跟著固著、穩定，因此就沒有太多的機會給年輕人。尤其，老一輩透過一個世代所累積的財富，本身的資本報酬率，更超過整體生產力的成長，造成貧富越來越不均。

年輕人創新 老一輩汗顏

　要如何改變、打破這僵化的結構呢？詹宏志認為，惟有靠創新的科技，以及進而併發的創業精神，才能破壞那些「無懈可擊的不均」。

　的確，從太陽花學運到柯文哲打台北市長選戰的過程中，被戲稱為「婉君」使用的傳播利器－網際網路，逐漸與主流報紙、電視等媒體分庭抗禮。和碩董事長童子賢更認為，這代表年輕人除了有訴求外，對新科技的應用也十分專業，足以讓老一輩汗顏。

雅虎驚豔 致力培育新生代

　回顧去年太陽花學運，年輕學子佔領了立法院之後，靠著一雙拖鞋及一台iPad，將議場的實況透過網路直播傳送出去；更利用了社群網路Facebook等平台，動員了數十萬人走上街頭。

　雅虎亞太區資深副總裁鄒開蓮有感於年輕人在太陽花學運期間使用科技及組織動員能力所帶來的震撼，將雅虎內部的暑期實習生計畫做了調整。過去原本是分散式的實習生計畫，改成專案模式，讓年輕人可以參與公司的專案及運作，每個人並分配導師。

　Yahoo奇摩行銷公關部資深總監歐玫瑛表示，有一個團隊投入行動用戶研究，提出具體的改進方案，而另一個團隊則是提出了完整的APP雛型和模組，表現傑出。

智邦科技 推動世代交替

　以代工為主的網路設備商智邦科技，董事長黃安捷也受到太陽花學運的衝擊，他說「新技術像海嘯般的洗腦」，他更加確信未來要投入軟體業務。他說，這些學子即使在議場躺了那麼多天，也沒有與世隔絕，因為手機和平板，將世界帶到他們手中。黃安捷說「我們怎能不覺醒，還在做代工？」黃安捷還做了重大決定，辭去董事長交棒年輕人、推動世代交替。

然而，更多企業對「年輕人」有感覺，進而想把他們吸納進來、釋出資源、改變體制，與馬雲、雷軍造訪台灣，宣告籌設創業基金的舉措，有很大的關係。

　英業達 設創新育成基金

　英業達董事長李詩欽就坦言，中國企業家來台「幫助年輕人」，已對台灣企業界形成壓力。英業達原訂今年上半年進行40周年慶，但因感受到「關注年輕人是現在最緊急的課題」而延後半年，先趕緊設計一個新創投機制。在內部加速組織轉型，希望將年輕中堅幹部晉升至關鍵位置的時間，從目前的10～15年，縮短至5～10年。同時，今年起將以「英業達創新育成基金」進行外部的創新育成，首期資金3,000萬元，以創業競賽的方式，在今年內投資20家新創團隊，協助他們走向國際舞台。

李詩欽說，台灣年輕人的創意不輸大陸青年，但是很多年輕人的創業都是小資本的文創產業，創意雖好，但如果沒有好好推廣，又沒有市場，終究難以發展，如何協助他們，企業可以一起來想辦法。