過去，只有大公司可以選擇向海外擴張，因為這些公司能投入成功所需的時間和金錢。進入新市場，意味著要研究當地法規、評估競爭形勢、長途旅行會見潛在合作夥伴。

　但近20年來，科技重新描繪了商業環境，公司在發展前期進入海外市場變得更加容易。我們正見證一種新型企業的崛起——「微型跨國企業」（Micro-Multinationals）。

　互聯網破除了不少障礙。公司輕而易舉就能在網上做研究、建立海外網絡。創業者在自己舒適的辦公室內，就能向身處不同大洲、不同時區的潛在客戶進行簡報。

　同時，高效的物流降低了貨運成本，營業額500萬至2.5億美元的中型企業尤其受惠。

　母國市場成長放緩也是推動因素之一。將低迷的已開發市場與新興市場比較，例如中國和印度，儘管兩國遇到短期挑戰，2015年經濟成長率分別達到6.9%和7.4％。長期來看，中產階級增長和持續產業發展有潛力創造更多機會。

　中小型企業可利用新技術競爭擴大市佔率。社交媒體的普及，意味著一段廣泛傳播的低成本影片也能吸引到大批客戶，而以往只有大型推廣活動才能取得這種宣傳效果。視頻獲部落客等網路紅人的一句正面評論，可能幫助品牌在一夜之間建立知名度。

　此外，微型跨國企業的管理架構一般比大型跨國企業更簡單，因此能夠更快速把握這類新機會。有的企業充分發揮結構精簡的優勢，快速創新，緊貼市場趨勢。

　與此同時，將產品銷往更廣泛的客層，能讓企業在集中精力專門生產一款產品，取得成本效益。部分微型跨國企業找到利基，為其他大型企業提供訂製組件或服務，如手機天線、物流追蹤系統等。

　走向海外無疑變得更加容易，但挑戰仍然存在。

　尋求在海外建立業務的企業必須決定是單打獨鬥，還是與當地合作夥伴建立合資企業。要成功在新市場馳騁，需要專業技術，這些技術可透過培養內部專業人士獲得，也可透過聘請有大型跨國企業工作經驗的員工獲得。了解海外客戶、員工和合作夥伴的需求仍然至關重要。

　所幸幫助唾手可得。微型跨國企業能從許多不同途徑獲取建議，包括當地商會、政府出口服務機構和專家顧問。銀行除了提供進入新市場的資金和建議外，還能向創業者介紹其他克服了類似困難的企業。企業越早尋求建議，就能越早了解海外擴張的風險、挑戰，以及潛在回報。

　科技越來越普及，世界也隨之變得越來越小。對於胸懷大志、具有環球思維的企業家而言，無論企業規模大小，這都是一個巨大機會。