台灣的發展若僅依賴單一國家風險太大，應回復原點思考，從穩健台灣內部基礎跟實力出發，再進一步向外發展，這與企業的組織再造，或是創業的概念不謀而合，惟有做好紮實的基礎功，才能勝券在握，台日兩國因文化接近，合作更具優勢，面對全球市場競爭，台灣企業應發展特色，了解市場需求，延伸附加價值、創造差異性，以拓展商機。

　新政府希望創造就業機會、新創事業，但要如何幫助創業者？除了提供資源，應該還要有專業輔導，才能提升成功率；同時，也得加強觀念，讓年輕人知道創業有很多業態，選擇性很多，而非一窩蜂的湧向現在最新潮流，應該要回歸到自己有興趣的領域。而若政府要協助企業跨出台灣到海外投資創業，應可參考日本政策作法，從企業、政府、民間都應該積極深耕，徹底執行，創造商機。

　最近常接觸到日本中小企業、地方政府想來台灣發展，因為台灣與日本的生活型態很接近，在商業、生活上的交流、合作更具優勢。而日本、台灣中小企業占比高，因應市場變遷，日本中小企業也積極尋找投資機會。

　日本政府為鼓勵企業到海外投資，積極擔任蒐集資料及後援工作。例如，提供整體投資環境及個體產業狀況資料，同時，日本政府也對財力、人力都顯單薄的中小企業，設有專門計畫，提供金錢及各種實質協助，包括投資前市場調查等補助，全方位協助日本企業走出海外，向世界市場拓展商業版圖。

　除了政策鼓勵，日本政府推動農產品、商品外銷等動作也十分積極，許多首長親自出訪國外，探詢合作機會。但反觀國內，政府農產品推廣方向沒有聚焦，推銷台灣盛產的芒果、虱目魚…等農產品，但熱度僅一下下，今年大力推，明年力度減少，甚至是不推了，改換成其他農產品。正確的作法應該是結合政府、民間的力量，並且持續不斷、堅持地去推廣，而非僅三分鐘熱度，淪為喊口號的政策，成功的模式為透過持續宣傳，讓民眾注意到產品、留下印象，進而了解，到以實際行動購買，才算達到產品的推廣效應。

　在台灣的餐飲市場中，看到許多日本企業來台發展插旗，包括蛋糕屋、拉麵店…等等，新開幕店門口排滿了長長的嚐鮮人龍，不過，等待熱度過去後，消費者不上門店很快就倒閉了，許多餐飲店面就這樣開店、倒閉，然後再換新的品牌進駐，能夠維持長久生意的成功案例似乎也不多。

　不過，仔細去研究那些日本企業來台成功的案例，包括黑貓宅急便、無印良品等，可以發現業者都是解決消費者的不方便，作為商業模式的核心概念，黑貓宅急便就讓消費者享受「人在家中坐，貨從店中來」的便利。

　此外，日本有個媽媽SQUARE，解決媽媽們無法帶小孩的困擾，設立一個小小的托兒所，規畫一個空間讓小孩玩耍，自由業的媽媽可以隔著透明的玻璃邊上班邊照顧小孩，但不用隨時緊盯，該換尿片時，會有工作人員通知媽媽進去換，解決了職業婦女的困擾。另一種做法是集合多家公司，一起承租一個空間，讓不同公司的媽媽可以到那裡工作，小孩也在那裡，達到邊工作邊照顧的便利。

　日本發展出許多創造便利生活的商機，並非完全都是投入高科技產業，由於台日文化相近性高，合作、投資有其優勢，目前台灣也有許多日本企業進駐，成果表現亮眼。而台灣到日本投資案例相對較少，建議應掌握當地市場需求，進一步在地化、延伸附加價值、創造差異性，將有助於事業發展。而商發院也希望促進台灣業者發展商機，日前針對照護產業到日本參觀取經，期望可以有合作機會，帶動台灣經濟向上。

　近期陸客來台減少影響台灣觀光整體消費等，但除了陸客之外，應利用台灣特色、獨特性，吸引日本、韓國等其他國家旅客訪台。此外，日本將舉辦奧運，預期將吸引大量參賽人員以及觀光客湧入，可以去思考如何吸引這些人因台灣與日本地理位置的鄰近性，也順道台灣旅遊，讓日本舉辦奧運，台灣也能分一杯羹。