「團結就是力量……若能團隊合作、同心協力，就能成就美好的事物。」
──馬提·史提潘尼克（Mattie Stepanek）
想想過去的例子：你們組織內部的領導者做了一個決定，卻沒有徵詢相關人員的意見。大家對這項決定的接受度如何？是否有任何抗拒？
在大多數的情況下，某項決定會引發爭議，都是因為一開始沒有先處理人員的意見與疑慮。員工最終會希望知道，他們的觀點十分重要，而參與的過程其實比最後的結果更加重要。
我們在勁道公司，有所謂的文化委員會──由跨部門成員組成──致力於落實我們的核心價值。這個委員會會從獎勵計畫與輔導制度中，探索並推薦各類機會，來協調推動橫跨整個公司的夢想起草團隊。
我們為什麼要有這個委員會？因為讓團隊成員協助推動公司的運作方式十分重要。
對話十分重要。
本週的勁道要訣就是，進行重要的決定時，先請教團隊成員，他們認為哪些事情很重要。邀請你通常不會邀請的人來表達意見。
接下來事情的發展可能會出乎你意料之外……
本文節錄自「管理雜誌」515期