超過30年人力資源高階主管資歷，歷經日商（日立集團）、美商（AT&T、花旗銀行、應用材料）以及本土企業（華晶科技、訊連科技）等多元化歷練，針對「爭論不休的一例一休下，從企業經營到HR因應與對策」，提出「反求諸己、自立自強」五大重點，包含以不變應萬變的工作規則、企業所在地縣市首長的勞動檢查執行重點、「依法辦理、彈性應變」、避免不必要的勞資爭議、依法實施勞資會議。

　台灣站在轉折點上，產業、人才雙流失，經濟加速崩潰，所有數據看起來，對台灣不是很有利的地位，台灣企業面臨人才空洞化，企業應如何自立自強，重點就是「反求諸己」。

　尤其過去不論行業差異、一體適用的勞基法，以前是工廠時代，現在是網路化世代、網路化經濟，新的行業發展出來，可能不是勞力工作者，而是知識工作者、智慧工作者的年代，過去勞基法把所有行業一視同仁，在這規範底下造成很多管理問題，而現在應該是「反求諸己、自立自強」。

　另外，過去強調勞力為主的人力資源管理，現在強調組織，走向重點人才管理，了解過去表現以及未來發展潛力，人材、人財要加以培育。而在「零工經濟」（Gig Economy）世代，企業如何滿足「人力」與 「人才」的需求？這包含兩部分，「降低傳統雇用、逐步擴大非典型雇用」，及「挑戰主管的團隊績效管理與整合能力」。

（孫彬訓整理）