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人力資源專業資深顧問蘭堉生:企業自立自強 先反求諸己

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超過30年人力資源高階主管資歷,歷經日商(日立集團)、美商(AT&T、花旗銀行、應用材料)以及本土企業(華晶科技、訊連科技)等多元化歷練,針對「爭論不休的一例一休下,從企業經營到HR因應與對策」,提出「反求諸己、自立自強」五大重點,包含以不變應萬變的工作規則、企業所在地縣市首長的勞動檢查執行重點、「依法辦理、彈性應變」、避免不必要的勞資爭議、依法實施勞資會議。

 台灣站在轉折點上,產業、人才雙流失,經濟加速崩潰,所有數據看起來,對台灣不是很有利的地位,台灣企業面臨人才空洞化,企業應如何自立自強,重點就是「反求諸己」。

 尤其過去不論行業差異、一體適用的勞基法,以前是工廠時代,現在是網路化世代、網路化經濟,新的行業發展出來,可能不是勞力工作者,而是知識工作者、智慧工作者的年代,過去勞基法把所有行業一視同仁,在這規範底下造成很多管理問題,而現在應該是「反求諸己、自立自強」。

 另外,過去強調勞力為主的人力資源管理,現在強調組織,走向重點人才管理,了解過去表現以及未來發展潛力,人材、人財要加以培育。而在「零工經濟」(Gig Economy)世代,企業如何滿足「人力」與 「人才」的需求?這包含兩部分,「降低傳統雇用、逐步擴大非典型雇用」,及「挑戰主管的團隊績效管理與整合能力」。

(孫彬訓整理)