有越來越多的台灣企業積極尋求海外發展機會，但他們的企業品牌經營是否用對方法了呢？

　最近我與DDG的品牌顧問群為台灣幾間名列前茅的大集團，執行了一系列規模龐大的品牌再造專案。有感於目前國內市場成長幅度有限，這些企業開始將目光投向海外市場。然而，若想在國際市場上勝出，他們不僅要策略性地選擇專案和團隊，更得要有精準的品牌策略。

　從最近的專案經驗中，我發現到在使用中、英文時，會因為語言的差異，而產生不同的效果，進而導致許多台灣大企業選擇了不合適的品牌經營策略。

　以「集團」兩字，展現組織規模

　有許多台灣企業會在公司名稱後面加上「集團」（英譯：Group）兩個字，藉以展現他們的營運規模。這種例子隨處可見，例如遠東集團、友嘉集團與慶豐集團等。台灣前百大企業中，超過半數都採用「集團」這種命名方式。

　使用「集團」這個詞具有雙重功用。加上這兩個字，母公司就能將所有旗下組織集結於同一個名稱底下，展現出公司的規模。而旗下的子公司在接洽潛在客戶及合作夥伴時，母公司的規模和財務基礎等於為子公司提供強而有力的保證。

　三大原因，避免以Group在海外行銷品牌

　身為品牌顧問，我的職責是協助每位客戶找出最佳的品牌經營策略。只要有益於客戶的企業，我對各種品牌行銷的方法都抱持著開放的態度。誠然，為企業品牌冠上「集團」兩字，確實能帶來一些好處。中文的「集團」二字的確能給人規模龐大的印象，展現出品牌經營的成功。但是此方法只適用於台灣、中國等華語市場。而當此作法應用在品牌的英文名稱上時，用 「Group」行銷品牌，效果就大打折扣了。

　以Group推廣品牌名稱的做法，是國際品牌經營中最不智的決定之一。首先，Group在英文的商業溝通上，不見得能展現出企業規模。它如同「創新」和「品質」等已被企業誤用和濫用的詞彙一樣，越來越沒有價值了。此外，以下是企業在掛上Group前該有的三大考量：

　一、採用Group作為品牌名稱的方法，雖然能涵蓋母公司與子公司，不過實際上，此品牌名稱只是名義上的存在，並沒有實質的營運組織。更微妙的是，這間沒有實際存在的組織經常為子公司，甚至是母公司的產品和服務背書。不禁令人好奇，為什麼母公司不省略Group這個詞彙，直接建立與子公司的關聯性？

　二、名片、網站與子公司的PPT簡報上隨處可見Group的logo，有時不僅隨伺在子公司logo旁，甚至比子公司logo還大。這樣做的目的無非是為了加強子公司與母公司的連結，但如果目標市場並不熟悉Group的品牌，其實只會讓品牌溝通變得更複雜，而這也是許多想跨足海外市場的台灣業者會遇到的問題。

　三、若以Group作為英文品牌的一部分，會增加其品牌經營與管理上的複雜度。母公司必須為Group品牌設立專屬管理團隊，負責經營管理子公司使用Group品牌的行銷工作，因而產生更高的營運成本。倘若母公司考量成本支出，而未設立如此的團隊，就有可能讓Group品牌形象陷入混亂的窘境。

　IBM、西門子和三星的單一品牌經營策略

　事實上國際上成功的大型企業（Multinational conglomerates)，如IBM、Siemens、GE、Toshiba、Toyota和Samsung 旗下都有數百家子公司，但它們都沒有將Group納入企業品牌的名稱中。為什麼全球最成功的國際大型企業（集團)鮮少在英文的公司名稱中使用Group？

　IBM、Siemens與Samsung等國際大型企業捨棄Group作為品牌名稱，並將所有子公司掛在單一品牌之下。雖然不同的事業體使用獨立的公司名，例如Siemens Telecommunication Services, Inc.與Siemens Energy & Automation, Inc.，但是都將Siemens單一品牌貫穿在整體品牌中。

　從品牌行銷效益的觀點來說，使用Group名稱對外溝通的價值不高。它無法為品牌建立市場區隔，也無法有效傳遞品牌定位或優勢。事實上，它只會增加集團名稱的長度，讓名稱更不容易被記住。

　集結多品牌於單一品牌，加強品牌力道

　將品牌集結於單一品牌，能幫助企業提升在市場中的品牌辨識度。透過品牌旗下的眾多的產品和服務，品牌的名聲、規模與成就自然就會樹立於市場和業界。因為客戶在不同的領域中，會持續看到相同的品牌名，品牌能更容易地在客戶心中留下深刻的印象，甚至能加強投資者的投資意願。

　以Group作為品牌行銷的方法通常只會創造出令人困惑的品牌名稱、不一致的品牌形象和薄弱的品牌訊息，進而削弱母公司的品牌力道。主打大中華市場的企業集團可使用「集團」作為品牌的名字，而對於進軍國際市場的企業而言，以單一品牌來代表所有的企業業務才是明智之舉。