國內企業界成功的人很多，碰上挫折能克服逆境更上層樓的也不在少數，但在遭遇毀滅性的失敗後，還能東山再起的可說是鳳毛麟角，我記憶所及只有2位，第一個是天仁集團總裁李瑞河，另一位則是國揚集團創辦人侯西峰。我一向認為，成功固然可喜，但從人生頂峰跌落谷底後，沒有輕生、沒有落跑，而是選擇承擔面對、放下自尊從頭再來的勇者，他們寫下的故事更加令人動容。

　李瑞河人生中最大的挫敗，是民國79年台股崩跌1萬點，導致旗下的天仁證券慘賠30億，也讓他一夕間傾家蕩產。經過兩年閉門思過後，李瑞河下定決心到大陸二度創業，這年他已經58歲，年屆花甲，要在異鄉從零開始的艱辛不足為外人道，甚至為了省錢，連頭髮長到遮住視線了都還捨不得剪…。98年10月，我到福建漳浦縣盤陀鎮採訪他，3天的時間裡，李瑞河每每回憶起那段篳路藍縷的日子就紅了眼眶；但也因為他當年執著的決定，加上一顆不服輸的心堅持到底，才能譜下之後「兩岸茶王」的傳奇篇章。

　無獨有偶，侯西峰的毀滅性災難也來自股市，87年9月本土金融風暴爆發，股市隨之重挫，侯西峰卻一路逆勢護盤，直到11月9日終於彈盡援絕，旗下投資公司跳票，隔天他在律師陪同下召開記者會，坦承財務陷入困境，除了向社會大眾致歉外，他語帶哽咽地表示「我將再起」的畫面讓人印象深刻…，轉眼20年過去，他不但跌破眾人眼鏡演出逆轉勝，也贏回他的尊嚴與人生。

　時間拉回88年2月，剛以500萬交保返家的侯西峰，隨即投入災難處理工作，一無所有的他選擇尋找外援，希望藉助企業界友人讓國揚起死回生。同年4月，國揚宣布引進新團隊，包括三僑集團廖偉志、東南水泥陳敏賢、三商行陳河東、太電孫道存、東隆五金范耀彬等，並由廖偉志擔任董事長。

　不過這個看似陣容堅強的引援動作並未成功，廖偉志在短短三個月後就退出，讓侯西峰徹底覺悟，下定決心全力自救。之後他用盡所有資源，尋找任何能讓國揚從廢墟中站起來的方法，自助人助之下，終於在12月盼到遠雄集團董事長趙藤雄伸出援手，他以48億買下國揚的南港南隆案土地，讓百廢待舉的國揚集團看到一線曙光。

　除了南隆案土地，侯西峰也陸續處理南京東路辦公大樓、中和廠辦大樓，以及環球證券、利陽水泥與台宇實業等關係企業，大幅減輕集團負債。不過，國揚當時最棘手的還是財務危機後，所有建案都成為爛尾樓，如果無法解決，國揚永遠沒有重見天日的一天。

　所幸侯西峰和經營團隊想出「債權信託」的方式，並取得富邦、華僑等銀行支持，陸續讓原本陷入停工困境的個案順利完工交屋，也讓先前買了國揚房子的消費者沒有受到傷害，慢慢讓市場重拾對國揚的信心。

　在國揚逐漸重回軌道後，侯西峰也在89年啟動漢神百貨、漢來飯店的改造工程，8月起他每週四晚上南下高雄，從每個環節和幹部們一次又一次的討論、檢討，腦力激盪尋找能提升業績、管理的方法，而努力也帶來回報，91年漢神百貨營收突破60億大關，並首度轉虧為盈。

　92年6月，國揚在多次減資打掉虧損後啟動私募現增，引進資金活水讓國揚能重新出發，而陸續推出的建案也都賣出好成績，93年國揚終於轉虧為盈。94年更是重建工程的重要里程碑，不只漢神百貨營收首度衝破百億大關，坐穩南台灣百貨霸主，漢來飯店也在虧損10年後首次獲利；至此3大事業體國揚實業、漢神百貨、漢來飯店同步轉盈，也正式宣告國揚集團重新站起來了。

　97年7月10日漢神巨蛋百貨盛大開幕，並提前在9日舉行開幕酒會與貴賓之夜，長達十年未曾在公開場合露面的侯西峰不顧幕僚勸阻，堅持親自出席，當天的酒會也因此改為不對外公開，侯西峰上台致詞，並深深一鞠躬感謝各方好友十年來一路相挺，並表示漢神巨蛋的開幕就是要告訴大家，侯西峰不會再倒下去、也不能再倒下去。

　105年5月底，侯西峰將「漢來新世界中心」以165億賣給台灣人壽，再售後回租20年，不僅讓他滿手現金，也讓漢神百貨、漢來飯店、漢來美食免除沈重的利息負擔，營運績效更上層樓。106年9月，漢來美食以150元高價掛牌上櫃，並在全台積極展店，成為最成功的多品牌連鎖餐飲集團。

　今年4月20日，高雄科技大學頒發榮譽博士學位給侯西峰，他致詞時感性地說：「過去失敗是老天爺給自己最好的禮物，感恩奮鬥過程中遇到的每個人，感恩上蒼眷顧，更感謝家人給予支持及鼓勵。」實際上，侯西峰現在還是台大EMBA班的學生，明年可望取得碩士學位，而他之所以年過60重返校園，原因竟然是覺得自己「能力不足」，空有豐富的實務經驗卻缺乏理論，因此決心補上這塊拼圖。

　20年前求死不成後，侯西峰選擇勇敢承擔，面對各界看衰加上沒有再犯錯機會的沈重壓力，他成為「跟時間賽跑的人」，終能東山再起。但逆轉命運重返顛峰的他非但沒有自滿，反而更加謙虛，也多了一份沉穩與從容。