針對純網銀執照「三搶二」，國票金控董事長魏啟林13日表示，國票金和日本樂天組成純網銀團隊的股東結構已確定，具「百分之百金融隊」優異條件，將複製樂天的成功網路金融模式，在台灣金融市場擴散，並帶動台灣經濟、產業和全球「生態系」共榮成長。

「客戶帶100元進來，在生態系至少會有200元的生意」，魏啟林昨天在國票金尾牙受訪時說，日本樂天集團成功建構全球10億用戶的龐大生態系，擁有運作生態系最佳技術及經驗，根據麥肯錫全球銀行年度報告，亞馬遜、阿里巴巴等大型電商平台都在透過打造以消費者為中心、串接多元服務的金融生態系，已成功營運18年純網銀模式的日本樂天銀行切進台灣網銀市場，正吻合此目標。

國票金今年尾牙的主題是「心不設限，才能超越極限」，魏啟林多次直呼「Nothing is Impossible」（沒有不可能），他並以「貓就是貓、熊就是熊，貓加熊不會是貓熊，貓熊就是貓熊」，妙喻國票金發展純網銀的「血統純正」。
　魏啟林強調，金融業穩健經營文化是維持金融體系穩定的重要基石，未來純網銀也將受嚴謹的檢視與監理，國票金和日本樂天銀行團隊是三隊當中唯一百分之百的「金融隊」，除了承繼日本嚴謹保守的金融文化，日方對國票金理解台灣金融監理法規也相當尊重。

日本樂天銀行獲利不斷成長，以2017年度為例，當期淨利230億日圓，年增幅度超過20％，最近每股盈餘達6,930元日圓以上，雖存款總額非日本7家純網銀中最高，獲利能力卻位居第一，顯示其擁有獨特之競爭策略及優異的經營能力，未來將完整轉移至台灣市場，成為爭取純網銀執照的最大競爭利基。

國票金加日本樂天銀行團隊的股東結構已確定，分別為49％、50％，日本樂天信用卡公司持股1％，加入結盟，魏啟林表示，除非未來有增資需求，否則不會再有新加入股東，但是策略聯盟的對象可以無限增加，業務合作的空間會很大。
　此外純網銀暴露在比傳統銀行更高的資安風險，魏啟林說「我晚上要睡得著覺」，資訊安全與風險控制是「純網銀的生命」，日方擁有豐富的經驗以及成熟的技術，技術移轉台灣，會完全符合金管會對純網銀資訊安全及KYC認證的要求。

註：圖說：國票金控13日舉行尾牙，今年尾牙主題是「心不設限，才能超越極限」。圖中為國票金控董事長魏啟林。（鄧博仁攝）