聽見「現狀」一詞時，你的想法是什麼？在當前這個環境裡，很多領導人都知道，「現狀」無法帶領組織前往希望抵達的目標，創新是必要的過程，而且必須盡快出現。
Imaginatik顧問公司為了找出創新的最大阻力，特別針對200名專業人士進行了一項名為「全球創新狀態」的研究，他們指出，由於企業在大型支出項目積極投資的比例偏低，顯示在當今大多數企業中，創新所獲得的資金，有系統地受到壓抑。
我們的客戶常問這類問題：我們要如何爭取最佳人才？我們要如何準備迎接業界無法預料的衝擊？我們的顧客如果一夜之間改變，該怎麼辦？我們如果在市場上變得無足輕重，該怎麼辦？
這些都是大問題。我們在勁道公司常說，今日組織的進步有賴於你──也就是個別領導人──的進步，因此一切必須從你開始，你可以開始吸引團隊成員。
以下是可以用來挑戰現狀的三個簡單步驟。
1、保持好奇：
有人告訴你某件事情行不通的時候，注意自己的反應，這個幾秒鐘之內的反應，可以顯示出你對挑戰現況的態度。不要把每次受阻當成加強自己想法的機會，而要視之為學習的良機、讓事情變得更好的良機。
我曾和許多領導人共事過，他們在遇上阻力時，都不會停下腳步、也不會停下來問問題。身為領導人，你需要採取明確的行動，才能獲得回饋意見，讓一切都清清楚楚。你可以在下次的「一對一會談」中，問每個團隊成員：「有沒有哪一件事，運作得真是再順暢也不過了？有沒有哪兩件事不太順暢？」然後提出問題──不要進入偏離或建議的模式。
2、肯定員工的能力：
這是為企業組織內部的員工灌能。切記，你的組織投資了大把的時間、精力與金錢，才雇用/徵集了所有團隊成員，這些團隊成員的加入，是因為他們有過去的寶貴經驗，可以針對問題帶來嶄新的看法。
當你肯定員工的能力時，就等於認可他們每個人都有足夠的能力，能夠讓嶄新的想法與行動開花結果。相信某人就等於相信行動。當某人提出某個想法時，問對方：「你認為下一步最好怎麼做？」然後讓他們採取那個步驟（在合理的範圍之內）。身為領導人，我們經常做的是列出過去行不通的實例、以及現在行得通的方法，而等這一切全都做到時，最初的創新或疑問早已煙消雲散。
一旦核准下個步驟之後，就問對方，你可以如何給予支持，然後信賴對方能夠完成一切。
3、準備全力投入：
你不能只是假裝想改變某個策略或某種訓練，你必須真心投入。如果你並非真心，你也得點明問題所在之處──是時間、金錢、資源、或意願等。
這點指的是身體力行。一旦承諾之後，你一定要準備好，真心推動改變或協助某件事產生轉變。請團隊成員一路協助引導你。不要搬出任何藉口。
你不可能希求創新，同時卻又表現出以一向固有的方法來做事的行為。
因此我要問：身為領導人，你認為挑戰現狀是你的職責嗎？
本文節錄自「管理雜誌」508期