本週勁道資源最初發表在Fortune.com，內容說明最佳企業如何以正確的方式，做到多樣性與包容性。
人力資源若能具備多樣性與包容性，其效益已經不再那麼令人費解。這種作法可以提高年度營收，培養創新的風氣，同時鼓勵員工更加努力工作。儘管如此，還是有很多企業沒有努力發展課程，設法達成可達成的正面成果。更糟糕的是，有些企業甚至在多樣性與包容性方面，僅僅做出最少的投資，只因為不如此做的話，害怕招致批評，並希望藉此改善大眾的觀感。
這些都不是投資加強多樣性和包容性的理由。
員工如果感覺自己受到包容，有參與的機會，就會比較願意向領導者提出新的想法與策略，或者就會感覺比較自在，願意進行坦誠的對話。
「在全國社會架構都已開始動搖的此刻，良好的工作環境可以在修補美國社會這件事上，扮演重要的角色。」──「工作的好地方首席人才長」安‧那杜（Ann Nadeau）
本文節錄自「管理雜誌」514期